Usher, músico norte-americano nascido em 1978 e considerado um dos artistas mais ricos do mundo fez numa entrevista à RFI (Rádio França Internacional) uma revelação a que todas as pessoas que ainda hesitam deviam prestar atenção. “Não existem barreiras, nem obstáculos, os únicos são aquelas que você se impõe a si mesmo”.
Era uma forma de encorajar seus fãs, os jovens e o mundo inteiro a levar avante as suas iniciativas e projectos, para uma estrela tão afortunada ao ponto de ter conseguido comprar os Utah Jazz, uma das mais famosas equipas da milenária liga americana de Basquetebol - NBA.
Quem não arrisca não petisca, conhecemos bem o famoso ditado. Mas em bons gestores racionais, geralmente fazemos muitos cálculos, analisamos minuciosamente os riscos e levamos anos a tomar decisões. Não enxergamos que os riscos são minimizáveis e ao mesmo tempo gerenciáveis e, acabamos por não avançar.
As nossas ideias, isto é, os nossos projectos acabam por se tornar obsoletos ou são retomados por outras pessoas mais ousadas que lançam os produtos para o mercado.
Encontramos sempre uma explicação ao fracasso: “ é que há dez anos atrás as condições eram muito difíceis, por isso não fui em frente”. Foi assim que um dos meus amigos levou 15 anos para escrever um livro. Perfeccionismo e profissionalismo obrigam! Um outro levou 12 anos a pensar em criar um jornal de distribuição gratuita que viria a ser a VERDADE mas que não foi ele quem criou.
Encontramos sempre uma explicação ao fracasso: “ é que há dez anos atrás as condições eram muito difíceis, por isso não fui em frente”. Foi assim que um dos meus amigos levou 15 anos para escrever um livro. Perfeccionismo e profissionalismo obrigam! Um outro levou 12 anos a pensar em criar um jornal de distribuição gratuita que viria a ser a VERDADE mas que não foi ele quem criou.
Lá está o problema do país e das condições que não existiam para se lançar os produtos. Pode até ser verdade, mas se esse tipo de justificação fosse plausível, então essas pessoas avessas ao risco podiam fazer o inverso em 2010, como fê-lo, aliás o meu amigo que publicou o seu livro, ousando então, investir seu tempo e parcos recursos em oportunidades da actualidade. Mas não é o que acontece, ficamos sempre a contemplar a banda a passar.
No inverso dos bons gestores, racionais e avessos ao risco há outro tipo de homens, os empreendedores do tipo “arranca avança, já não é tempo de correr, é preciso acelerar”.
Por bandas de Goba, lá nas bananas, tenho o costume de visitar um amigo muito especial. Na entrada da quinta onde está a construir um Guest House e uma casa de campo vê-se um enorme buraco de 3 metros de profundidade, 5 de comprimento e 2,5 de largura.
Surpreso, quis saber do meu amigo a utilidade daquela cratera que acaba perigando a vida das crianças que por perto brincam. Meu amigo respondeu-me emotivamente “ é para fazer uma piscina”.
Já passam 9 meses desde a minha primeira visita ao local. Voltei a visitá-lo semana passada, a cratera lá estava, intacta, isto significando que as obras da piscina ainda não arrancaram. Mas segundo o meu amigo já há orçamento e as obras devem iniciar daqui há 3 meses. Preocupado -“oh amigo, por que mandaste fazer um buraco tão grande antes de ter o dinheiro da piscina? ” Questionei. “Não brother, não se preocupe, eu vou fazer a piscina, são somente 150 paus, ao cavar este buraco foi uma forma de meter a pressão para eu construir a piscina” respondeu-me insistentemente.
Mas será mesmo que a prioridade naquele projecto era a construção da piscina? Empreendedores ousados, arrojados e decididos precisam-se neste país, mas convenhamos, meu amigo deve ter exagerado um pouco desta vez, colocando deliberadamente os bois em frente à carroça.
Exemplos como o do meu amigo da piscina têm-se assistido em várias esferas, mas não são sempre maus do todo. Deve- se analisar profundamente este modo de atacar as coisas, porque pelo menos, os mais ousados dão indicações de muita vontade de ver as coisas a acontecer, contrariamente aos que não ousam enfrentar riscos.
Se conseguirmos encontrar numa mesma pessoa este aspecto híbrido: receio pelo risco com alguma dose de empreendedorismo e engenharia de projecto ou se podermos formar equipas multidisciplinares em que estas características estejam patentes, talvez encontraremos a solução para o lançamento de mais projectos sustentáveis que criem emprego, riqueza e bem-estar das pessoas. Meu amigo, mostrou que tem muita vontade de ganhar, por isso merece ser nomeado para o prémio de empreendedor do ano.
Vem aí a festa do Natal e do ano Novo. Permitam-me desejar a todos festas felizes e que 2011 seja um ano de muito rigor organizacional, mas também de muita criatividade e inovação; que o próximo ano seja de muito trabalho de equipa, em que se aumentem as metas de produção e a produtividade em todos os sectores, para fomentar a riqueza e o bem-estar que todos almejamos.
E se me permitem "ai está lançada a fábrica das ideias um espaço criado para mim e para ti que tentas mudar o mundo com a maravilhosa caneta e lápis escritos no teu pensamento como num mundo em que apenas a viragem na teoria e prática do pensamento poderão constituir um verdadeiro ganho, tanto para mim como para ti e sobretudo para o maravilhoso MOÇAMBIQUE......Benvindos ao THINK TANK!"
In Jornal Público ed.98,pag.06
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